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人力资源凯时app复习(14)

人力资源凯时app复习(14)

 

  简述德尔菲法的具体操作过程。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)在企业内外广泛选择各个方面的专家,每位专家都应拥有关于人力资源预测的某种知识或专长,主持预测的人力资源管理部门要为专家提供作人力资源预测的背景材料,确定关键的预测方向,相关变量和难点,列举出必须回答的有关人力资源预测的具体问题。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)使用匿名填写问卷等方法,设计一套可使各位专家自由表达自己观点的预测工具系统。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)人力资源管理部门需要在每一轮预测后,将专家们提出的意见进行归纳,并将结果反馈给他们,然后再进行下一轮预测。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (4)如此不断重复让专家们有机会参考别人的意见独立地修改自己的看法并说明原因,直到专家们的意见趋于一致。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  简述人力资源供给分析的方法。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)内部供给分析方法。①个人能力记载法。②职位置换卡。③马克伍夫模式。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)外部供给分析方法。①分析国家宏观经济形势。②分析政府相关政策变化。③企业外部人力资源供给地域性因素。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  简述制定职位置换卡的步骤。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)确定人力资源计划所涉及的工作职能范围。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)确定每个关键职位上的接替人选。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)评价接替人选目前的工作情况和是否达到提升要求。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (4)了解他本人的职业发展需要,并引导其将个人的职业目标与组织目标结合起来。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  简述马克伍夫模式的操作步骤。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)设定企业组织结构及各个职位间的关系。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)搜集以往资源,对每个职位的升迁变动,离职,筛选人数等详细记录。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)根据以往资料,预估工作的稳定度及转换方式。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (4) 一旦工作间的转移形式明显而稳定,可按过去数字算出工作间转换的几率。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (5)有了几率便可按矩阵代数的观念,可按过去数字算出工作间转换的几率。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  试述人力资源供求平衡的方法。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  人力资源供给不足时的平衡方法:(1)培训进行新的工作设计,采取补偿政策或福利措施等(2)增加员工的数量。(3)使组织内部的人员晋升和调任以补充那些空缺职位。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  人力资源供给过剩时的平衡方法:(1)企业通过扩大经营规模,开发新产品,实行多种经营等吸引过多的人力资源。(2)对供过于求的普通人力资源,有针对性地进行专门培训,提高他们的知识技能,补充到有需求的岗位上。(3)企业可采取一些寺门措施,如提前退休,工时压缩,增加无薪加期,裁员等方式来减少人力资源的供给。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  简述工作分析的方法。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)定性分析。①观察法。②面谈法。③工作日志。Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)定量分析。①职务分析问卷法②管理岗位描述问卷法Dec湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

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