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人力资源凯时app复习(28)

人力资源凯时app复习(28)

 

  试述企业兼并收购中人力资源管理部门的应对措施。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)加强沟通与尊重。(2)重塑新企业愿景。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)推动变革.(4)小心处理裁员。(5)文化的融合。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (6)薪资与福利制度。(7)强调团队精神。(8)善用专业顾问FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  试述人力资源开发的过程。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  人力资源的开发要经过四个过程,即个体过程,群体过程,组织过程,个体群体及组织过程。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)个体过程。个体的具体特征是个性,管理者了解了人的个性后,就可以比较清楚地摸到员工个体的脉搏。个性在形式上是“稳定的”,在时间上是“连续的”。尽管一个人的个性会随着时间的推移而有所变化,但是个性一般不可能在一夜之间产生大的变化。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)群体过程。群体的特征是,在一段时间内能够使人群互相沟通,使能够与其他人进行面对面的交流。可以说,群体的发展是个体发展之上出现的。个体通过群体关系获取了许多方面的技巧和知识,所以个体和群体是相互依赖的。群体对于个体的重要也十分明显。事实上,一个人在很小时就开始和群体打交道,所以群体对个体必然产生极大的影响,并给予个体以极大的力量。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)组织过程。基本特征是“交叉的互相依存性”。可以说组织的过程实际上就是实施的过程。在实旌的过程中管理需要对工作的设计,组织的设计等进行详细的定义。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (4)个体、群体及组织过程。个体和环境的组合力量决定了一个人的行为。仅有个人或仅有环境是不可能决定一个人的行为的。人们带着各种各样的期望加入一个组织,他们的事业心需隶,受到了激励和过去的期望,都将影响他们对组织的回报。当然不同的工作影响人们对其组织的态度。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  试论述美、日两国人办资源管理不同的原因。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)企业管理哲学FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  美国企业管理哲学强调短暂的业绩效果,员工如果能干便获奖励,否则便受处分或开除,企业与员工问彼此没有责任和承诺,员工很容易另谋高就,跳槽是能力的表现,整个劳动力市场以交易为基础,很少考虑到雇主与员工之间的感情或忠诚问题。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  日本管理哲学则不同,企业被视为像家庭一样,是员工尽忠的地方,企业也不会随便开除员工,并且企业与员工之问是长期共同发展的关系,员工在企业中成长,受企业保护,企业业务良好,员工也可分享成果,并引以为荣。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  纵观美日人力资源管理哲学的异同,两者都强调生产业绩,不同之处在于美国企业重视短期结果,日本企业重视长期结果,此外,美国企业是以外在劳工市场来调节企业内人力资源的需要,例如生产部门需要质量管理经理,则公开招聘,但日本企业是以内在劳动力市场调节企业内人力资源的需要,企业每年招聘来刚毕业的学生后,便对人员进行分配和培训,很少再从外在劳动力市场增补人力。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)社会文化对人力资源管理哲学的影响FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  美日的人力资源管理哲学的形成,主要是受到当地社会文化和社会结构的影响,而社会文化和结构又受本国的历史和生态,地理环境所影响。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  美国的人力资源管理策略主要受到美国文化三方面的影响:个人主义、自由主义和快速主义。美国地大物博,且美国早期便受到工业化的带动。因此,人们的生活模式是以个人为单位的,个人在社会可以独立生活,可以不依赖团体,人们向往自给自足的生活,加上科学的不断发展,人们习惯快捷的生活方式,做什么事都很快见到效果,因此员工与企业的关系也是一样,员工本身是独立个体,不依赖任何个别企业,员工可因自己喜好自由转换工作,寻求合适的工作环境,同样企业对员工也没有任何义务,加上快速生活的必要,员工在企业工作一段时间便期望加薪或升职,否则便另谋发展,反之,企业在观察员工一段时间后而没有看到其更佳的表现,便会替换员工。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  日本人力资源管理哲学则主要受到日本文化两方面的影响,团体主义和忠心,因此,在同本人的概念中,群体比个人重要,个人的成就,名誉与所属群众有直接关系,因此员工一旦属于某企业后,便对该企业效忠,甚至有过于家庭,一辈子在该企业工作,同样企业也有义务对员工忠心,员工表现欠佳时,加以辅导和改善而不是解雇,基于这个大前提,其他的人力资源管理工作,如企业工会、内升,年资制,在职训练等。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)社会结构对人事管理哲学的影响FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  在社会结构方面,可从人与人之间的关系和企业与企业之间的关系来分析。在美国社会,人与人之间的关系基本平等,不论男女老幼,在社会地位上分别很小。因此,在企业里面,年资制,男女的不同录用保障很难推行,一切都以能力和表现为先决条件。日本社会则不同,人与人的关系在团体里划分得十分精细,老年人比年轻人受尊重,男比女受尊重等,因此年资制成为合理的选择,而男性员工受终身雇员佣制保障亦容易被接受。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  在美国,企业与企业伺是互利和交易关系,企业虽有大小之分,却没有高低之分。    ,FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  在日本,所有企业都以集团形式出现,集团通常是一所银行为首,其下有些大型企业,之下又有很多的卫星企业,因此企业与企业之间多有高低之分,并且互相依靠,在这种制度下,终身雇佣制便能有弹性地进行,因为假若经济不景气,大型企业可把卫星企业的工作由自己来处理,将年老的员工分派到卫星得企业里面去工作,以使企业的经济负担得以平衡。换句话说,下属企业便咸为大型企业推行终身雇佣制的缓冲地带。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  美日人力资源管理制度由于社会文化和社会结构不同,以致出现不同的人力资源管理哲学,美国企业以外在劳动力市场为主要导向,日本企业则以内在劳动力市场为导向,因为哲学的不同,所产生的人力资源管理制度也不同,人力资源管理制度没有绝对的好与坏,最重要的是适合当地社会的需要,另外各制度间彼此配合,以发挥人力资源管理制度的功能。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  试述员工薪酬福利与企业人力资源管理系统其他环节的关系。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)企业人力资源管理计划包括薪酬福利计划的子系统。它在总体上设定了薪酬福利体系的框架和主要内容。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)工作分析是员工薪酬福利体系的初始前提。员工只有履行了工作分析中规定的工作职责和各项工作规定以后,才能够获得工作报酬。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)企业员工的职业生涯发展规划是员工薪酬福利的重要条件。员工只有通过有效的职业生涯发展,才能获得令自己满意的薪酬福利,企业也必须通过员工职业生涯发展的规划来帮助自己设计科学的有效的薪酬福利。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (4)绩效评估是员工薪酬福利的依据。根据对员工工作绩效评估结果,才能对员工支付与他们绩效相联系的合理薪酬福利。  .FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (5)培训是员工薪酬福利的支撑,当员工通过参加各类培训提高了工作能力和技能水平时,就能够提高工作绩效,从而获得更高的薪酬福利。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (6)激励包括了薪酬福利,但激励的范围更大,内涵也更丰富。FWP湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app
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