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人力资源凯时app复习(29)

人力资源凯时app复习(29)

 

  试述企业收购兼并对人力资源的影响。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)受影响的部门:在收购兼并中受影响的部门大多与当初结合的动机有关。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)企业文化:如果经营理念,沟通模式与企业文化南辕北辙,甚至涉及跨国,跨文化的整合等沟通难题,收购兼并会使企业的动作难以顺利进行,更不可能产生协同效益。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)生产力不升反降:抗拒改变是人的天性,因此,企业内部一旦碰上收购兼并,就会出现策略性调整或部门合并。若处理不好,这些改变可能会使高层主管离职,部属也可能陆续跟随高层主管的离去而离职。在人心惶惶下,人力资源右面也顿失预算,生产力会不升反降。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (4)决策缓慢:除非人力资源管理能在最短时间内找出最合适的企业组织形态,否则为了着重控制变革重组,企业在营运上会多了层层上报的机制,及要先顾虑总体策略等管理上的矛盾。企业在收购兼并后,可能未能如以往各自动作般对市场变化的反应来得迅速。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (5)人才的流失:大部分的收购兼并个案都不是一开始就有人力资源主管的参与,结果令员工编制与训练发展等制度未能预先作出最佳的分配与安排准备。尤其在收购兼并中,更会轻视了评估双方各阶层的薪酬福所衍生出的问题,员工自然难以适从,对自己新的企业及工作亦充满失落感,人事斗争恶化,感到不受公司的重视,展终导致人才的流失。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  试述冲突产生的来源。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)沟通因素。管理者们把大多数冲突归于组织沟通不良 39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)结构因素。①规模。组织规模越大冲突越大。原因可能是规模越大,分工越细,层次越多,因此信息在传递过程中越易歪曲。 ②参与。从人际关系的角度来看,邀请下级参与可以满足尊重和友爱的需要。因此可以融洽人们之间的关系。  ③角色冲突。组织中的个人和群体,由于承担的角色不同,各有其特定盼任务和职责,从而产生不同的需要和利益,因此发生冲突。④奖酬制度。如果奖酬制度是这样的形式,即一方多得报酬必然使得另一方少得报酬,就很容易引起冲突,这种冲突可以出现在个人之间,群体之间。⑤资源的有限性。资源总是有限的,任何组织在资源分配方面,几乎都不可能做到谁要就给,要多少有多少。对名利,地位和权利的争夺,常常是导致组织人际冲突的一个根源。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  ⑥权利。组织中权力的分布也是冲突的来源。埘集一爷群体感到自己的权力过小,而另一个群体权力过大,它可能会对现状提出挑战;有些人为了取得某项权力,往往会攻击对方,抬高自己造成冲突;  39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)个体行为因素。一些人的价值观或知觉方武可能导致与他人的冲突。.39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  试述美国人力资源管理的特点。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (1)人国资源配置上,主要依赖外部劳动力市场。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  好处:在于通过双向的选择流动,实现全社会范围内岗位最优化匹配。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  缺点:企业员工稳定性差,不利于特殊人力资本的形成和积累。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (2)人力资源管理上,实现最高度专业化和制度化。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  好处:在于工作内容简化,易胜任,即使出现人员“空穴”,也能很快填充,而且简化的工作内容也易形成明确的规章和制度,摆脱经验型管理的限制;39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  缺点:员工自我协调和应变能力下降,不利于通才的培养和形成。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (3)人力资源使用上,采取多口进入和快速提拔。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  好处:拓宽了人才选择面,增加了对外部人员的吸引力,强化了竞争机制,创造了能力脱颖而出的机会;39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  缺点:减少了内部员工晋升的期望,削弱了工作积极性,由于忽视员工的服务年限和资历,导致员工对企业的归属感不强。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (4)人力资源激励上,以物质刺激为主。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  好处:在企业景气时不用考虑对员工有额外的支付,减少了发展成本。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  缺点:如遇经济不景气,企业无法说服员工通过减少工资降低成本来帮助企业渡过难关,只能解除员工清除剩余的生产能力,导致员工对企业缺乏信任,形成对抗性的劳资芙系。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  (5)国际化,全球化人力资源管理的观念。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  美国近年来大力提倡完善的企业文化,以容纳并促进多民族的员工协同工作,共创企业效益:在海外公司中,美国母公司也着重于员工的本土化政策,人力资源管理面向国际,面向全球已经是美国企业考虑人力资源战略时必须重视的内容。39Y湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app
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