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凯时app人力资源管理复习资料:绩效考核方法

凯时app人力资源管理复习资料:绩效考核方法

 

  第四节绩效考核方法的选择a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  1.绩效考核的方法主要有:分级法、量表考核法、关键事件法、行为锚定评分法、领导行为效能测定法、因素评定法a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  2.分级法的含义:分级法又可称为排序法。即按被考核职工每人绩效相对的优劣程度,通过比较,确定每人的相对等级或名次a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  3.分级法的种类:简单分级法、交替分级法、范例对比法、对偶比较法、强制分配法a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  4.量表考核法的三种形式:综合性指标量表、综合性指标与目标任务指标结合量表、综合性指标与部门评价指标结合量表a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  5.关键事件法的含义及要注意的问题:关键事件法指给每一位待考核职工设立一本“考核日记”或“绩效记录”,由作考察并知情的人随时记载。运用这一方法时需要注意:所记载的事既要有好事,也要有不好的事,必须是较突出的、与工作绩效直接相关的、具体的事件与行为,事件的记录本身不是评语,只是素材的积累。a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  6.行为锚定评分法的含义:行为锚定评分法(BARS)是把量表测评法与关键事件法结合起来,使之兼具两者之长。它为每一职务的各考核维度都设计出一个评分量表,并有一些典型的行为描述性说明词与量表上的一定刻度(评分标准)相对应和联系(锚定),供操作中为被考核者实际表现评分时作参考依据a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  7.领导行为效能测定法的测定对象:领导者a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  8.(CPM)领导行为评价量表的两个方面十一类因素:两个方面指:领导行为评价和单位工作情景状况评价;十一类因素:领导者个人品德(C因素)、工作绩效(P因素)、处理人际关系的能力(M因素)和工作激励、对待遇的满意程度、提薪及晋升机会、心理保键、集体工作精神、会议成效、信息沟通、绩效规范a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  9.因素评定法的含义:通过调查分析与实测数据统计分析,提出人员绩效考核的有关因素,形成评价标准量表体系,然后把被测者纳入该体系中进行评价的方法a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

  10.因素评定法的评定角度:自我评定、同级评定、下级评定、直接领导评定a1H湖南凯时app网_湖南凯时app本科_湖南凯时app报名_凯时app

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